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  • 組織文化的功能有哪些呢？
    組織文化近年來之所以得到廣泛的重視和研究，是由于其具有的豐富的內涵和強大的生命力。組織文化的功能反映在企業經營管理的方方面面。那么，組織文化的功能有哪些呢？
  • 工作績效和工作報酬體系
    工作績效是指個人、群體或組織成功地完成一項工作或達到一個目標的程度。它包括：目標、度量和評估，既表現為有形的產品生產，又表現為些無形的服務產出。工作績效取決于一個人的工作能力和激勵水平的高低，即積極性的高低。管理人員要為員工提高工作績效創造...
  • 組織變革需要注意的問題
    組織變革應綜合考慮，不能為了變革而變革。不應不考慮員工或管理層的接受程度。對于重大的組織變革，往往需要深入了解各個層面的意見。而對于小的變革，應該在日常的工作中連續進行，著重考慮怎樣既能滿足變革的需要，又能避免造成震動性破壞。那么組織變革需...
  • 激勵機制設計的含義及其內容
    所謂激勵機制設計,是指組織為實現其目標，根據其成員的個人需要，制定出的行為規范和分配制度，從而實現人力資源的最優配置，達到組織利益和個人利益的一致。
  • 2020年企業成功運行六西格瑪的幾個要點
    六西格瑪在很多公司都得到了運行，那么一個企業，成功運行六西格瑪需要注意什么呢？正文整理了企業成功運行六西格瑪的幾個要點，希望對您企業六西格瑪運行有所幫助。
  • 現場可視化管理的5要素
    可視化管理可以讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。 能讓企業的流程更加直觀，使企業內部的信息實現可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。
  • 發展高效團隊的原則與步驟
    當今激烈競爭的環境下,團隊協作是解決復雜問題的基礎。 一個團隊可能由來自不同領域、不同地方、擁有不同技能和經驗的成員組成，因此，如何構建高效團隊,讓每位團隊成員做到既主動又高效，是團隊高效工作的要點。
  • 企業KPI需根據戰略設定
    在管理會計之中，KPI是一個非常重要的因素。甚至可以說選擇什么樣的KPI，在很大程度上決定了管理會計的成敗。設定KPI時的關鍵就在于根據企業戰略來進行設定 。不管數字看起來多么漂亮，如果不能準確地把握戰略進展狀況那便毫無意義。
  • 六西格瑪管理的多方面價值
    如果你的企業正運行良好，與1995年杰克F.韋爾奇開始六西格瑪努力時候的GE一樣，你為什么不去考慮推行六西格瑪活動呢？是什么促使這么多企業，無論是知名的還是不知名的，都投資于這個聽起來近乎狂熱的方法呢？本文通過汲取這些成功故事和其他企業故事的精華，...
  • 對企業業務組合的正確認識
    企業必須通過其所經營的各項具體業務去實現其任務和目標，這也直接影響著企業的資源配置。一般情況下，有一定規模的企業往往會將其資源投放在幾種不同的業務上，以形成自己的業務組合。因為這樣就可能有效地避免市場風險，并能保持企業有穩定的利潤增長源。
  • 如何確認六西格瑪是否適合企業當前處境？
    六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以零缺陷的完美商業追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。企業當前處境和未來發展規劃出否適用六西格瑪進行改善呢？小編整理了如何確認六西格瑪是否適合企業當前處...
  • 管理者只有深入現場才能有效改善
    需求是發明之母，這句話很好地詮釋了改善的內涵。它告訴我們，形勢越充滿挑戰，激發出的對策越具有創造力。因此，當我們感覺有問題時，就應該帶著我們做得還遠遠不夠好的態度到現場去做改善。我們必須自己去現場尋找不滿意的地方，并且讓這種不滿意來激起我們...
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