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  • 【精益生產】精益改善的基本理念注意事項
    市場環境在不停變化，客戶的需求也愈加豐富多樣。所以企業生產也不可能永遠保持原樣。也就是說企業管理改善是無止境的。大多數人抗拒改變，而精益生產改善要獲得成功，從源頭上改變思想和關鍵是基礎。開展精益改善要理解并貫穿精益改善的基本理念要點注意事項...
  • 如何有效培訓？有效培訓的六大前提！
    培訓的目的就是要使員工的行為發生有利于企業目標實現的變化，如何促使這種變化的發生，如何讓培訓更有效呢，實際上要開展的有效培訓需滿足一些基本的前提。
  • 【精益生產】什么是零缺陷管理 零缺陷質量管理文化
    豐田人認為，不從根本上保證質量，則不可能全面地實施精益生產。準時化生產的重要前提是具備生產沒有缺陷產品的能力。具備零缺陷質量管理文化，持續改進消除生產系統中潛在和已經暴露的各種影響準時化生產的問題，強化人們的風險意識和質量意識，形成自上而下...
  • 【精益生產】工廠現場物流改善重復作業分析
    工廠現場物流改善可以從多個方面來分析存在的問題點，針對性進行解決。對重復作業時間分析可以作為著手點分析提高人員的作業效率，工廠現場物流時間效率改善分析分為總體分析、具體分析以及詳細分析。
  • 人力資源規劃如何實施？
    人力資源規劃的價值在于實施，在實施過程中需要對規劃進行定期或者不定期的評估。人力資源規劃如何實施，人力資源規劃實施后的評估又是如何進行，其中有哪些注意事項。下面就一起來看看。
  • 培訓員工的方法有哪些？
    有效的培訓方法是保證培訓效果的重要手段，在培訓過程中要注意選擇恰當的方法。培訓方法有哪些，常用的培訓員工的方法有以下幾種。
  • 【精益生產】企業生產物流管理標準
    企業生產物流改善，需要注意日常工作中對生產物流的管理。結合多年的管理經驗和總結企業生產物流管理的方法和標準可以通過“四定一可”來進行。
  • 什么是內部招聘？內部招聘的渠道方式
    人員招聘當中，招聘需求獲得批準以后，需要選擇合適的渠道和方法來獲取職位候選人。招聘渠道通常有內部和外部兩種，很多人對外部招聘很熟悉，忽略了內部招聘渠道的優點。下面看看什么是內部招聘以及內部招聘的渠道方式。
  • 【精益生產】機械設備的維護與保養
    機械設備的維護與保養，主要是通過擦拭、清掃、潤滑、調整等方法護理設備，通過維持和保護確保設備性能、技術狀況完好。操作人員對日常工作中需注意下面設備維護保養規程制度。
  • 【精益生產】制造型企業事物流程分析
    事務體系是由各個事務流程構成的，通過事務流程分析，首先可實現事務性工作的可視化，使工作信息得以共享，并可尋找到創造價值的工作和不創造價值的工作，尋找到必要但不合理的工作，從而形成需要改善的課題。制造型企業事物流程分析包含以下五個方面內容。
  • 如何評估培訓效果？企業培訓效果評估方法！
    評估培訓效果是指收集培訓成果或運用一定的方法或測量標準以檢驗培訓是否有效的過程。評估離不開標準，評估培訓活動的效果標準，是對培訓方案、培訓實際效果等進行檢測的依據。
  • 【精益生產】設備綜合效率改善步驟
    設備綜合效率涉及到時間開動率、性能利用率以及產品合格率，機械設備效率改善就是消除停止浪費、速度浪費以及不良浪費。下面以機械加工設備效率改善為例，看看開展設備綜合效率改善步驟有哪些，如何實施機械加工設備改善方案。
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