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成立于2003年(nian)，企業(ye)駐場式咨詢模式開創者(zhe)
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  • 工業互聯網：制造業老板們必須關注的大方向
    工業互聯網是制造業數字化轉型的重要載體，這也就是行業所盛傳的互聯網+，即利用互聯網技術優勢，去改造傳統制造業，實現整個產業鏈的數字化轉型。
  • 股權時代已來，你準備好了嗎？
    2022年后，我們即將徹底進入一個大眾持股權，人人做老板的時代，本文將其稱為“股權時代”。股權時代的到來對于公司個人都有著重大意義，將對企業的人力資源管理、組織發展、公司治理、業績管理等方面產生重大影響。
  • 選準融資模式，盤活價值鏈條
    您的企業需要融資嗎？直接向銀行申請貸款是不是很困難？找民間借貸利息又太高？別急，今天向你介紹一種新的融資模式——供應鏈金融。在正式認識供應鏈金融之前，我們先來講一個故事。
  • 如何通過績效管理打通企業和員工的連接？
    合適的績效管理還可以向下影響員工，打通企業和員工的連接，實現員工和企業目標的統一。同時，績效管理也是提升企業核心競爭力的必經之路。一個高效的績效管理體系，一定是要結合部門、員工的績效管理來實現的。所以打通企業和員工的連接格外重要。
  • 企業文化要落地，做好這三件事就夠了
    提到企業文化，許多人認為那是很虛的東西，沒什么用，或者認為，企業文化是老板給員工洗腦的工具，這些觀點都有失偏頗。成功的企業都有自己特色鮮明的企業文化，在企業規模不斷壯大的過程中，企業文化在凝聚人心、明確方向、激勵組織成員、展現組織風貌等方面...
  • 企業管理水平的提高要從管理層自身抓起，從現場抓起
    正睿咨詢集團在為企業提供咨詢服務的實踐中，曾遇到這樣一個案例：一家企業的許多設備正處于停機狀態，經正睿專家老師現場調查，發現作業人員對設備的抽檢、維修工作做得不好，這才導致設備故障率很高。
  • SWOT代表什么？什么是SWOT分析？
    SWOT 分析是一種替您的業務或者特定專案識別其優勢、弱點、機會與威脅的技巧。雖然 SWOT 分析廣泛使用于小型企業、非營利組織，以及大型企業等組織，但它也適用于個人或其它專業用途。
  • 看不到大廠的車尾燈，中小企業如何布局人才
    一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國立大學的應屆畢業生加入其團隊，經過一個半小時的溝通，動之以情、誘之以利，但最后還是被拒絕了。現如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場布下天羅地網，所有重點大學、科技大學的一流人才被悉數納入網中，就連...
  • 企業制定年度經營計劃的基本原則（下）
    企業的有效運作應當遵循“戰略——經營——管理”三位一體運行的規律，戰略著眼于長遠規劃，指明企業前進的方向；管理側重日常運營，確保企業運作的效率；而年度經營計劃則是對上承接方向，對下保障效率，達成戰略和管理的結果。
  • 人力資源管理的優化方法
    當今經濟環境背景下，人力資源管理已經成為企業競爭的重中之重，企業需不斷提升人力資源管理水平，使企業各環節運營穩定高效，為企業生產提升效能，最終提升企業核心競爭力。本文主要介紹了企業人力資源管理的優化方法。
  • 企業制定年度經營計劃的基本原則（上）
    企業的有效運作應當遵循“戰略——經營——管理”三位一體運行的規律，戰略著眼于長遠規劃，指明企業前進的方向；管理側重日常運營，確保企業運作的效率；而年度經營計劃則是對上承接方向，對下保障效率，達成戰略和管理的結果。
  • 戰略目標的制定，需先確認市場定位
    一個企業要想長遠的發展，離不開戰略目標的制定，但是在目標確認前，我們要先找到企業在市場中的定位是什么？
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