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成立于2003年，企業駐場式咨詢模式開創者
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  • 供應鏈管理：高效消費者響應（ECR）系統
    有人說，一個公司能否對消費者的需求做出快速有效的反應，決定了該公司的前途命運。1990年前后，美國加工食品分銷行業相關組織為恢復分銷行業的競爭實力，在與折扣店的競爭中生存下來，聘請咨詢公司編制了一套供應鏈管理策略——高效消費者響應（Efficient Cu...
  • 營銷管理分析工具——安索夫矩陣
    走老路去不了新地方，如果組織要長期發展，就不能總堅持一切照舊的心態，即使企業生產經營穩定，也需要找到新的方法來增加利潤和獲得新客戶。擴大經營范圍有許多種方式，例如開發新產品或進入新市場，但是如何知道哪一種方式最適合您的組織？文中，我們將介紹...
  • 分析與控制成本是提高利潤的方式之一
    全球經濟不穩定，加上疫情沖擊，許多產業原材料及其他成本居高不下，使得原材料采購成本增加。如何管控好成本，成了企業彼此間競爭的關鍵！想要管控成本，首先要了解什么是成本？
  • 集團管控——企業做大做強必經之路
    近年來，平臺經濟迅速崛起，激烈的市場競爭使得中小企業的生存環境日益惡化，各行業不斷誕生大型企業集團，企業集團規模的壯大，有利于企業的多元化發展，有利于企業迅速擴張，以先發優勢搶占市場，但與此同時，規模擴大也帶來了組織管理上的問題，一旦管理模...
  • 生產管理人員的關鍵績效指標
    績效考核是激勵員工的方式之一，很多制造型企業會用績效考核來激勵員工，其中生管人員的績效指標一定會跟他的工作掛鉤，而績效指標又分為硬指標與軟指標，硬指標使用的績效考核方式以KPI為主，軟指標使用的績效考核方式以量表法為主。
  • 不同類型的制造型企業，數字化轉型方式不同
    針對不同類型的制造型企業，如何做到智慧制造實現數字化轉型？我們依據制造型企業的不同特性，將企業分為三種類型，以下為三種制造型企業類型的定義及數字化轉型的方式建議。
  • 精益生產管理：善用物料管理掌控庫存、降低生產成本
    在復雜多變的市場環境，企業想要理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費，讓企業管理層將過去沒有意識到或雖已意識到，卻不知如何著手改善的浪費，徹底從企業中加以消除，讓企業從此擺脫慘淡經營，不再受微利的困擾，進而邁入有...
  • 【供應鏈管理】Zara獨領策略之道
    Zara之所以能有如此突出的成績，很重要的一方面歸功于出色的供應鏈管理能力。供應鏈是指生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶所形成的網鏈結構，企業進行供應鏈管理一般是根據自身行業特點采取有效性供應鏈或反應性供應鏈。
  • 企業戰略性數字化轉型的思維框架
    數字化轉型很容易陷入人員能力困境，尤其是HR部門往往受困于人才招聘，而人員的能力構建除了外部引進外，更需自我造血能力。比如，以往標準化作業的業務流程被自動化，但管理與實現自動化的人才成為必需品，如何將人員實現轉型成為關鍵。
  • 數字化時代下的人力資源管理
    在新冠肺炎疫情肆虐下，全球許多企業被迫關閉辦公室，讓員工回家上班。在這樣的時代背景下，人力資源管理團隊面對的主要挑戰，是如何妥善處理偏個人化且敏感的工作事項，如新人招募、員工到職、離職、年度考核等。我們發現，有科技創新能力的人力資源管理團隊...
  • 戰略性數字化轉型的基本要素
    企業數字化轉型并沒有放之四海而皆準的套路和策略，都需要企業根據自身所在的行業、自身的業務特色以及核心競爭力開展。經常在香港購物的朋友，一定會對卓悅和莎莎比較熟悉，兩家過往都是依靠內地游客光顧為主的街鋪形式，但在數字化轉型上采取了不同的策略。
  • 制造型企業人力資源管理部門的特點
    從管理對象來看。服務業或其他行業的工作具有多樣性、創新性、創造性等特點；而制造型企業的分工是比較明確的，工作瑣碎、單調。所以，在人力資源管理上，無論是員工關懷還是崗位輪換，管理的著眼點有所不同。
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