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  • 管理者如何確定項目是否具備投資價值
    如何確定項目是否具備投資價值？通常，可以從三個不同的維度來論證，以確保項目是經過全面考慮才確定投資的，而且需要建立一個長期的業務論證機制對項目進行持續論證，以確保發起項目的理由一直存在。
  • 新任管理者，要先從哪里著手開展工作？
    很多的管理人員，職位是晉升了，但不知道從哪里著手開展工作，甚至覺得有些茫然，角色和稱呼是變了，但工作沒有起色，感覺所做的事兒跟晉升之前做的沒什么兩樣，倒是加重了心理負擔和工作壓力。那么新任管理者，要先從哪里著手開展工作？?
  • 如何制定公司文化計劃
    積極的公司文化有助于提高您的利潤。優秀的公司文化與更快樂的員工、更高的生產力水平、更高的敬業度和更多的收入有關。此外，近一半的人才求職者認為公司文化是他們決策過程中的一個重要因素。
  • 如何提高員工的執行力？
    導致企業執行力很弱的原因，很大程度上是由于員工不能正確執行公司政策，這是因為員工的頭腦中缺乏正確的執行觀念和意識，比如不懂得什么是執行，為什么要這樣做而不是那樣做等，這種不正確的想法會讓員工在執行過程中完全陷入誤區。
  • 目標跟蹤的基本原則
    所有工作開始之前都要確定管理的基本原則，這是日常工作的基本規律，因為沒有原則就不能形成統一的行為規范。工作目標的跟蹤要遵循適時性、重要性、明確性和經濟性四大基本原則。
  • 管理者應具備七種品質
    管理者在追求利潤的過程中，如果沒有高尚的人格，沒有正確的價值標準，就可能做出違背社會道德、損害他人利益的事情。這種行為將會大大制約企業的發展，總有一天，企業會因管理者的人格問題而崩盤。
  • 企業規章制度如何落實？
    很多時候，企業費了很大的精力制定和完善了規章制度，卻往往忽視了在執行過程中存在的一些問題，現實情況往往是企業的制度只是象征性地貼在了墻上，卻忽視了它應該發揮的作用，員工視而不見，制度并沒有真正落實到執行中去，制度成了一種名副其實的擺設，最終...
  • 強化福利之激勵作用的技巧
    完善的福利系統是企業與員工分享經營成果的重要體現，對吸引和保留員工非常重要。福利項目設計得好，不僅能給員工帶來方便，解除員工的后顧之憂，提升員工對公司的忠誠度，同時也能提高公司的社會聲望。
  • 制造業如何減少員工流失？
    作為團隊領導者，必須隨時了解情況并學習如何通過提升員工體驗和鼓勵團隊成員長期堅持來減少制造業中的員工流失率。
  • 中國企業當下必須面對的三個轉變！
    面對不斷變化的經濟社會，企業家如若還停留在過去的環境和經驗環境中，勢必導致企業止步不前甚至走向消亡。結合中國企業的發展史以及與國際企業的對比，我們認為企業轉變主要包含三個方面。
  • 實施晉升激勵的4個辦法
    晉升激勵，就是企業領導將員工從低一級的職位提升到新的、更高的職位，同時，賦予與新的職位一致的責、權、利的過程。
  • 目標激勵怎么做？企業管理目標激勵的常見方法！
    所謂的目標激勵，就是通過確定適當的目標，誘發人的動機和行為，調動人的積極性的一種激勵方式。目標是組織對于個人的一種心理引力。目標作為一種誘因，具有引發、導向和激勵的作用。
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