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成(cheng)立(li)于(yu)2003年，企業駐(zhu)場(chang)式咨詢模式開創(chuang)者
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  • 卓越領導力的五個習慣
    卓越領導力的五個習慣：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。坦率地說，這五項領導力的習慣概括了領導力的本質，是每一位卓越領導者都應該掌握的基本技能。
  • 提高執行力五步法！
    當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。許多企業的失敗不是戰略的問題，而是戰略執行的問題！再好的戰略，如果不去執行，也只是空談！
  • 如何擺正推行6S管理的心態？
    6S管理對現場管理乃至企業管理的積極作用，已經得到許多企業管理者的認可，而6S管理也被引入到越來越多的企業中。但遺憾的是，我國許多企業的生產管理、現場管理水平仍然較低。當企業管理者抱怨員工不遵守規定、素質差時，其背后的原因其實是推行者尚未擺正推...
  • 員工提升自我執行力的七步修煉
    執行力的核心和本質是高質量地完成任務、達成目標。一個員工其優秀的執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決于個人的能力和態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，就要基于能力和態度，依次按照確立清晰目標、不...
  • 預算的作用有哪些？
    設立和平衡各種目標，確實也需要一定程度的機械性表達方法。預算，尤其是用于管理和資本支出的預算，就是這樣一種方法。
  • 不合格管理的注意事項
    什么是不合格？根據ISO 9000：2015的定義，不合格，也稱不符合，是指未滿足要求。這是一個很抽象的定義。對此，個人這樣理解：一邊是標準要求，一邊是實際情況，兩者對比有差別就是不合格。需要注意的是，這里講的不合格不僅僅是指產品的不合格，還包括生產過...
  • 人才盤點中CEO要深思的10類問題
    對于戰略引領流派的人才盤點，CEO是總導演，HR是配角，主角是業務領導者。作為總導演的CEO，在推動和參與人才盤點過程中，必須深入思考并回答以下關鍵問題。
  • 關鍵人才和重要人才有何區別？
    在很多企業的戰略規劃報告和人力資源管理文件中，我們經常看到關鍵人才、重要人才這兩個詞，幾乎沒有人對這兩個詞做出嚴謹的區分，大多混同使用。
  • 倉庫生產績效考核的必要性
    倉庫生產績效考核指標是倉庫生產管理成果的集中體現，是衡量倉庫管理水平高低的尺度。利用指標考核倉庫經營的意義在于對內加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期評價。
  • 倉庫生產績效考核指標體系
    倉庫生產績效考核指標體系是反映倉庫生產成果及倉庫經營狀況的各項指標的總和。指標的種類由于倉庫在供應鏈中所處的位置或倉庫的經營性質不同而有繁有簡。有的企業或部門把指標分為了6大類，即反映倉庫生產成果數量的指標、反映倉庫生產作業物化勞動和活勞動...
  • 淺析華為、阿里巴巴的人才盤點模式
    人才盤點在國內經過近10年的推廣，在阿里、京東等互聯網企業的引領下，越來越多的企業開始從早期的人才測評流派轉變為HR主導流派，部分企業已經開始熟練掌握戰略引領型的人才盤點。
  • 標準成本方式與阿米巴經營的區別
    大多數制造業的制造部門都采用標準成本計算，把它作為會計管理方式。這是管理工廠的會計方法，在產品的成本管理、庫存評價和制造部門的業績評價等方面發揮著重要的作用。
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