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  • 沒有計劃的采購會是什么樣?
    成本是采購人員心里永遠的痛。人工成本、時間成本、物料成本……采購人員無時無刻不在承受著源自各方面的成本壓力。企業管理者更是如此。但采購成本的有效控制、采購活動的效率提升,只依靠采購人員是不能實現的。企業如果缺乏有效的采購計劃,就不可能突破這...
  • 管控模式選擇的原則
    在實際應用中,集團的管理模式往往是采用混合管理模式,以管控各類不同特點的業務單元,而管控模式也不是一成不變的。
  • 供應鏈的設計過程
    不同行業、不同產品的供應鏈具有各自特征,但在其供應鏈的設計過程中,都有諸多相同之處。根據系統生命周期法的一般原理,供應鏈的設計過程一般要經過市場調查分析、企業現狀分析、供應鏈的戰略設計、供應鏈的系統分析、供應鏈設計的可行性分析、供應鏈的詳細...
  • 采購的四大維度
    制定采購戰略的關鍵工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購的四大主要維度,即采購組織、采購思維、采購操守與采購績效,企業在運用OTEP模型工具時,也需要深入理解采購的四大維度。
  • 精益生產管理咨詢:JIT生產的標準化
    管理工作要求有標準,即什么質量、什么時限。舉例來說,我們布置一項工作給員工,員工用多長時間能完成它,這個時間要有限制。很多領導布置工作的時候,會對員工說要盡快完成。什么叫盡快?你以為兩天是盡快,他以為兩個星期是盡快,這樣就沒有一個標準。所以...
  • 企業核心價值觀的作用
    企業要如何生存?以何種方式生存?是企業核心價值觀的問題。企業要堅持價值觀式的管理,那么到底何為企業核心價值觀?如果說愿景與使命是解決方向的問題,而核心價值觀則是共同行為模式的具體指導原則。這里既包括對企業行為的指導,也包括對企業個體行為的指...
  • 如何調動員工的積極性?
    管理學界認為人的一切行動都是由某種動機引起的。動機是人類的一種精神狀態,它對人的行動起激發、推動和加強的作用。動機可分為經濟動機、道德動機和社會動機。人們會對一切動機做出響應,無論好壞。例如,如果駕車超速,人們會遭受罰款;當受到批評后,我們...
  • 精益管理專家:6S督導管理的原則
    對企業的6S管理過程進行督導其實質是對6S管理活動的監督和指導,從兩個方面理解6S管理的督導活動,即追求全方位的過程控制和有計劃的過程控制。
  • 全球化和全球供應鏈(GSC)
    對于全球供應鏈(GSC)這個詞,網絡上普遍的釋義是:全球供應鏈是指在全球范圍內組合供應鏈,它要求以全球化的視野,將供應鏈系統延伸至整個世界的范圍,根據企業的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴。
  • 適合開展OKR的幾類企業
    作為一種舶來品,OKR在國內的生存與成型絕不應該是對西方的照搬照抄,而應該因地制宜,那么接下來,在行業的高度并結合OKR的特質,為大家介紹一下目前國內哪些類型的企業更適合推行OKR。
  • 對集團管控本質認識上存在的錯誤觀點
    所謂集團管控本質是指管控體系應當基于什么為核心而構建?或者說管控應當以什么為前提基礎與依據?如何理解管控的本質,是我們對待集團管控的思維傾向,它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設計集團管控體系。
  • 三種常見的集團管控模式
    集團管控模式基本上可以分為財務控制型、 運營控制型和戰略控制型三種管控模式,不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。
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