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  • 管理者應該如何監督流程的執行？
    監督檢查是管理中的重要環節，不強調監督與控制，就可能會出問題，因為很多人都不喜歡按流程做事，認為太死板，甚至是浪費時間，這也是很多企業雖然具有優秀的流程和管理制度但執行效率卻很低下的原因。那么，管理者應該如何監督流程的執行呢？具體來說，可以...
  • 企業戰略與流程
    企業戰略與流程密不可分，企業戰略靠流程落地，流程靠企業戰略指引。企業戰略是企業目標與愿景的定位，是企業的方向性選擇，用一句話來說就是有所為有所不為。也有人說企業戰略就是揚長避短。但這是戰略選擇的方法或原則而不是戰略本身。
  • 流程管理的基本原則
    如果一定要用中國人的習慣來表述流程管理的八原則，以下四條原則更符合中國人的習慣：企業價值增值原則、企業資源集中使用原則、信息現場處理原則、流程定期優化原則。這四條原則加上前面闡述的四原則，就構成了流程管理的八項基本原則。
  • 常見的銷售人員薪酬模式
    在進行銷售人員的薪酬體系設計時，首先需要了解銷售人員的工作特點。銷售人員是企業從事銷售業務的人員，他們具有明顯的群體特征，相對于企業內其他崗位來說，銷售崗位呈現出如下圖所示的4個特點。
  • 德魯克：唯一正確的人員管理方法
    關于人員和人員管理的基本假設，是所有傳統假設中最根深蒂固的，與現實最格格不入的，同時也是反作用最大的。
  • 季度OKR會議實施的7個步驟
    如果團隊已經做好實施OKR的準備，怎么做好具體的時間安排也很重要。假設團隊已經研究過OKR或者做過專門的訓練，并且所有人都準確理解OKR的意義，那就可以按照下面的方法去實施OKR會議了。
  • 人力資源戰略規劃的地位和作用
    人力資源戰略規劃是肥沃的土壤，沒有它，郁郁蔥蔥的森林只能變成一片戈壁。人力資源戰略規劃在企業締造成功傳奇的過程中占據著重要地位和作用。正睿咨詢整理了人力資源戰略規劃的地位和作用相關內容，希望對你有所幫助。
  • 采購管理人員是什么？
    一位專業人士提到，作為采購與采購管理人士，自己有時要管上億的工廠，有時又要到供應商那里去跟單催貨，搞得自己都不知到自己是誰。這問題問得好。我們究竟是誰？
  • 如何對供應商進行分類？
    供應商分類是針對具體的采購項，①摸清家底——有多大的采購額、有多少供應商、錢都花到哪里去了；②區別對待——不同類別供應商的管理方法各不相同，把管理資源投入到回報最高的地方；③合理化——供應商太多要整合，太少要開發新的，確保新生意流入最合適的...
  • 企業如何培養管理者？
    由于培育明日管理者的工作太龐大、也太重要了，我們不能把它看成特殊活動，其績效取決于管理管理者的所有要素：工作的安排、與上司和下屬的關系、組織的精神以及組織結構。舉例來說，在欺弱怕強的組織中，在選擇管理人才時不重視品格的組織中，即使有再多特殊...
  • 供應鏈計劃需要指標體系來配套
    沒有指標，就不知道績效有多好，也不知道有多差。沒有指標，對供應鏈的評價注定是主觀的，在叢林法則下，其表現只能跟上次做砸的那件事一樣好。作為弱勢群體的供應鏈，其貢獻就會被忽視，被強勢的內部客戶虐待。
  • 什么樣的人不適合管理崗？
    什么樣的人不適合管理崗？除非每次管理層任命一個人擔任管理工作時，都能證明對某人的任命是正確的，最終能證明管理層的真誠和認真的是毫不含糊地強調正直的品質，因為領導工作是通過品質才能貫徹實施的。好的品質才會樹立起好的榜樣，人們才會去仿效。
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