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  • 華為企業文化的演進
    既然企業文化并不是無本之木,無源之水,那么企業文化實際的形成過程又是怎樣的呢?基于19世紀末法國社會學家塔爾德的著作《模仿律》中衍生而來的擴散理論和社會學習理論,再結合企業文化的形成規律,可以總結出企業文化演進的真正邏輯……
  • 股權激勵的八個確定
    實踐證明股權激勵是一把“雙刃劍”,股權激勵本身遠不是外人想象中的“把股票交給員工”這么簡單,其在實行的每一個環節,都需要企業根據實際情況和自身需要做出科學縝密的制度設計。具體來說,要做好股權激勵,企業首先應落實好“八個確定”,簡稱“八定”。
  • 夕陽工業和企業衰退的原因及征兆
    首先,讓我們確定一下夕陽工業的涵義。簡單說來,夕陽工業是指市場需求遠遠低于行業的最大產出。經濟理論認為,這種生產的過剩會給行業行為帶來一定影響,出現某些特征。這種行業行為往往旨在增加銷售額,以便使整個工廠的設備得以充分利用。行業行為常常以價...
  • 工廠如何實現零故障TPM管理?
    隨著國內制造企業實力的提升,很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產。然而,有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想,有的甚至在短期內設備就開始出現故障。工廠如何實現零故障TPM管理?
  • 企業戰略與效能和效率之間的關系
    企業要獲得長期的生存和發展,則要正確地處理自己的外部環境和內部條件。一般來講,與外部環境有關的變化對企業的效能有很大的影響;而與企業內部條件有關的變化則對企業的效率影響更大些。因此,企業在處理內外部關系上,就是要正確處理好效能和效率的關系;...
  • 企業戰略的構成要素及意義
    狹義戰略論者對戰略由哪些要素構成有著不同的認識。一般來講,企業戰略由以下四個要素組成……
  • TQM的基本特點有哪些?
    TQM思想已經歷了半個世紀的發展,形成了比較完整的思想體系與工作方法。它有哪些根本性變化和顯著特點呢?
  • 績效指標的認識誤區
    許多企業采納的關鍵績效指標事實上是一個無效的工具。通常,這些關鍵績效指標只是將不同的評價指標隨意組合到一起,沒有什么專業水準,也無法提供有價值的信息。
  • 文化在企業發展的不同階段所起的作用
    企業發展階段不同,企業文化發揮作用的方式也不一樣。一家處于初創和成長期的企業,傾向于鞏固并強化那些被視作支撐企業成功的文化元素。
  • 如何有效防范與控制企業年度經營風險?
    既然企業經營存在這樣那樣的風險,那么建立和健全企業經營風險管理機制就顯得非常有必要,因為任何企業的經營都不可能順風順水。企業在進行經營風險管理時,一般會堅持以下幾項原則……
  • 采購成本的控制方法
    從企業采購成本構成上看,企業采購成本一般包括購入物資買價、運輸費、包裝費、裝卸費、保險費及相關稅費,其中物資材料買價構成采購成本的主體。企業要切實降低采購成本,必須深入分析影響購入物資材料成本的各種內外部因素,從各方面有針對性地制定降低成本...
  • 采購的5R控制原則
    在競爭日趨激烈、科技快速發展的今天,采購與供應已經上升到了組織的核心地位,質量、TCO(持有總成本)、長期合同、戰略合作伙伴、供應商數目合理化、庫存減少等問題在采購中日益受到關注,采購運作水平已成為增強企業核心競爭力的決定性因素之一。怎樣的采...
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