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成立于(yu)2003年(nian)，企業駐場式咨詢模式開創者
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  • 戰略目標的動態管理
    企業戰略目標確定后，就進入了戰略執行階段，包括計劃、行動、控制、調整和再實施，涉及戰略的澄清、溝通和分解。這一切，都圍繞著戰略目標的動態管理展開。
  • 中小企業員工獎罰措施建議
    企業應對不同的員工采取不同的激勵手段：對于低工資人群，獎金作用十分重要；而對于收入水平較高的人群，特別是對知識分子和管理干部，則晉升職務、授予職稱，以及鼓勵其自主創新，放手讓其主動開展工作，可能會收到更好的激勵效果；對于那些從事笨重、危險、...
  • 如何建立科學的績效管理體系？
    一個科學合理的績效管理體系是如何建立的呢？實施過程包括哪些核心步驟？如何制訂合理的績效目標和指標？如何應用績效評價的結果……這些都是初次建立績效管理體系時必然遇到的管理困惑。
  • 員工薪酬結構組成及薪酬水平確定
    目的在于鼓勵員工努力實現跨年度或者多年度的績效目標，能夠讓員工為實現企業的長期利潤最大化而服務；而福利則是企業對員工生活的照顧，一般以非貨幣形式支付。福利屬于勞動的間接回報，包括帶薪休假、社會保險、商業保險、集體福利、定期體檢等。
  • 企業戰略轉型的關鍵成功因素
    審時度勢、判斷正確和決策果敢，是企業成功進行戰略轉型的必要前提。而如何判斷產業升級、技術創新和競爭格局的變化，則與企業所處的具體行業有關。本文主要講解企業戰略轉型成功的關鍵因素，希望對您有所幫助。
  • 戰略定位的前提：尋找目標
    企業在對外部環境、內部環境進行客觀分析之后，還需要將分析的結果用SWOT矩陣進行歸集和再分析，為企業進行戰略定位提供依據。
  • 戰略轉型中如何開發供應商？
    20世紀八九十年代，IBM決定轉型，從豎向集成向外包過渡，面臨的問題之一就是供應商行嗎？IBM的憂慮是有根據的。IBM歷來技術領先，當時公司的任何東西對供應商來說都是秘密，也反映了當時的供應商總體水平。但是，當時供應商還是有很多比IBM做得好，他們更具成...
  • 員工激勵與發展體系優化
    俗話說，千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。企業年度經營計劃的順利實現離不開全體員工的努力工作和傾情奉獻，因此，為了保證年度目標的順利達成，企業必須回答這樣一個問題：年度目標的實現與員工有什么關系？為了回答清楚這個問題，企業必須根據年度經營計劃...
  • 薪酬體系的設計原則以及薪酬體系怎么設計？
    薪酬體系設計的首位原則是公平，只有在公平的基礎上，企業才能以固定薪酬加獎金的方式進行有效激勵。
  • 供應鏈設計：是演進，不是革命
    說起供應鏈設計，就好像是揉面，可以想怎么擺弄就怎么擺弄。其實，如同任何商業難題，供應鏈設計不是在一張白紙上作畫，而是給飛馳的汽車換輪子。從零開始，設計、實施一套嶄新的方案容易；難就難在從一個爛攤子著手，在現有的架構上修補。推倒重來的革命方式...
  • 戰略反饋是戰略管理的關鍵階段
    企業戰略執行包括計劃、行動、控制、調整和再實施，涉及戰略的澄清、溝通和分解，計劃擬定，資源分配，合理預算，結構調整，信息反饋，運營和業績管理，薪酬激勵，企業文化和戰略調整等過程。在此過程中，企業高層領導應密切關注企業內外環境的變化，科學分析...
  • 供應鏈部門員工培訓和流程管理
    對供應管理部門而言，員工素質直接影響到整個部門的績效，也是獲得別的部門的尊重的關鍵。學校教育、專業技能培訓、工作經歷、崗位輪換等都是提高員工素質的方法。相應地可建立標準，例如100%的員工每年接受一周的專業技能培訓，50%的員工通過專業采購經理認...
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