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  • 企業KPI需根據戰略設定
    在管理會計之中，KPI是一個非常重要的因素。甚至可以說選擇什么樣的KPI，在很大程度上決定了管理會計的成敗。設定KPI時的關鍵就在于根據企業戰略來進行設定 。不管數字看起來多么漂亮，如果不能準確地把握戰略進展狀況那便毫無意義。
  • 六西格瑪管理的多方面價值
    如果你的企業正運行良好，與1995年杰克F.韋爾奇開始六西格瑪努力時候的GE一樣，你為什么不去考慮推行六西格瑪活動呢？是什么促使這么多企業，無論是知名的還是不知名的，都投資于這個聽起來近乎狂熱的方法呢？本文通過汲取這些成功故事和其他企業故事的精華，...
  • 對企業業務組合的正確認識
    企業必須通過其所經營的各項具體業務去實現其任務和目標，這也直接影響著企業的資源配置。一般情況下，有一定規模的企業往往會將其資源投放在幾種不同的業務上，以形成自己的業務組合。因為這樣就可能有效地避免市場風險，并能保持企業有穩定的利潤增長源。
  • 如何確認六西格瑪是否適合企業當前處境？
    六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以零缺陷的完美商業追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。企業當前處境和未來發展規劃出否適用六西格瑪進行改善呢？小編整理了如何確認六西格瑪是否適合企業當前處...
  • 管理者只有深入現場才能有效改善
    需求是發明之母，這句話很好地詮釋了改善的內涵。它告訴我們，形勢越充滿挑戰，激發出的對策越具有創造力。因此，當我們感覺有問題時，就應該帶著我們做得還遠遠不夠好的態度到現場去做改善。我們必須自己去現場尋找不滿意的地方，并且讓這種不滿意來激起我們...
  • 生產現場如何進行質量管理？
    現場面臨的質量管理問題，與源流管理中所遇到的問題，存在著角度上的差異。
  • 企業如何改變混亂的薪酬管理現狀？
    目前，很多公司的薪酬管理比較混亂，組織運行處于人治階段，組織的概念沒有深入人心。這也是公司由小到大必須經歷的成長煩惱，原來的人從什么都做（任務量不飽滿或管理幅度不大），到現在的專業化分工（業務增長非常快）。那么，企業如何改變混亂的薪酬管理現...
  • 讀懂內循環，解析新經濟態勢下的奶酪分割法則
    7月30日，中共中央政治局召開會議，對下半年的政策走向以及工作目標敲定了主要的基調。其中，加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局的戰略部署成為了亮點之一，內循環這個詞一時成為了熱點。
  • 生產管理中保障執行效果的五大關鍵
    為了保證執行的效果，生產管理人員應當把握如下五個方面的工作重點。
  • 崗位績效工資的特點和設計原則
    如果超額完成工作任務，就可能有額外的獎勵，即崗位績效工資。那么，崗位績效工資有何特點呢？
  • 什么是綜合計算工時制？
    在我國現行勞動法律法規框架內，有多種工作制計算方法，例如按標準工時計算，按件計算以及按工作時長計算，那么綜合計算工時工作制是怎樣的呢？這種特殊的工作制度有什么不同嗎？接下來由小編為大家帶來綜合計算工時工時制的基本知識，希望幫助到大家。
  • 企業目標體系建設的基本原則
    在明確企業任務的基礎上，企業應當進一步確定生產和經營的總目標。因為對于某項具體業務而言，確立的目標可以是不同的。如根據目標方向的不同，企業的目標可以是銷售額的增長，盈利水平的提高，市場份額的擴大，競爭地位的改變或是技術水平的更新等等；根據目...
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