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成立于2003年，企業(ye)駐場式咨(zi)詢模式開創者
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  • 企業如何走好企業管理升級之后的路？
    咨詢公司做項目是一種以外力介入的方式去改變企業，但天下沒有不散的宴席，或者是一年或者是半載，項目結束了，管理咨詢公司一定會從企業里面撤出來。當然也有可能項目延期，但管理咨詢公司總有一天會撤出企業。企業老板擔心咨詢師撤出后項目效果不能維持，咨...
  • 中小企業的組織化程度的現狀
    管理學給“組織”定義是：為了實現既定的目標，按一定規則和程序而設置的多層次崗位及其有相應人員隸屬關系的權責角色結構。
  • 企業永續經營最重要的是什么？
    從事企業管理咨詢，咨詢師必須要對企業的發展規律以及基本情況有所了解。這是做好企業管理者咨詢的前提和基礎。任何一場成功的企業管理升級都一定是建立在對企業的發展規律以及企業的基本情況的深刻理解之上的。企業在不同的發展階段都有不同的規律，一般說來...
  • 組織架構的核心是什么？
    企業的一切問題都是老板的問題，只要老板不改變，一切別想改變。組織架構的核心是什么？是企業老板。一家企業組織架構的形成一定是以老板為核心，自上而下形成的。任何一家企業，在一定時間內，誰都可以替代，唯獨老板無法替代。當然，對上市公司可能會不一樣...
  • 企業管理者如何帶領團隊？
    企業管理者如何帶領團隊？這對管理者的素質要求有很多，其中一個重要的素質就是企業管理者要公正現在企業里的很多管理者因為做不到這點導致矛盾不斷問題頻發，嚴重影響企業的生產和經營，很多管理者甚至一輩子都是在這里栽跟頭而渾然不覺。
  • 馬斯洛理論對企業管理有什么幫助？
    馬斯洛的層次需求理論，個體成長發展的內在力量就是動機，動機是由各種不同性質的需求所組成，并且各種需求之間，有先后順序與層次高低之分；每一層次的需要與滿足，將決定個體人格發展的境界或程度。馬斯洛的層次需求理論由低到高包括生理需求，安全需求，社...
  • 企業如何提高生產效率？
    企業的競爭是效率和成本之間的競爭(當然，在保證產品質量的前提下)。如何不斷提高生產效率是企業可持續發展的關鍵，提高生產效率也是降低生產成本的根本途徑。當然，我們必須嚴格按照工序標準操作(SOP)，為了使操作人員更好地了解生產過程，提高工作效率，我...
  • 企業管理變革對老板的建議
    企業在管理升級變革過程中往往會遇到各種各樣的阻力，消除變革阻力成為了企業管理升級的一項重要內容。其實要解決組織變革阻力，我們老板首先需要解決自身的這六大問題，這也是企業管理變革對老板的建議。
  • 如何重建銷售團隊？
    不管是從事營銷咨詢，還是空降至企業做營銷管理，都會面對一個新的團隊，面對新團隊，應該如何處理，正睿咨詢根據多年協助企業解決品牌營銷難題的經驗，總結出如何重建銷售團隊的九個步驟，希望對您有所幫助。
  • 企業人力資源管理存在的問題及改革建議
    人力資源管理是指企業和單位用現代科學的方法對人力資源進行一系列的管理和實施一系列的政策，從而實現企業和單位的發展目標的一種行為。人力資源的管理包括對員工的選拔、培訓和調配等一系列的問題的管理。
  • 企業如何進行管理升級？
    管個體，靠溝通；管群體，靠運動。管理升級必然涉及利益調整，從而觸動某些人的利益。因此，管理升級之前一定要審時度勢，新規定的出臺一定要做好前期的調研準備工作，理論上好的規定在實施上并不一定有可操作性。 如果管理升級帶給員工的只是更嚴格的管理和...
  • 企業管理者該如何洞察人心？
    正睿咨詢對管理有個核心觀點：要管事，先管人，要管人，先管心。現實中正確的管理路線是：管心—管人—管事。所以，作為管理者洞察人心就顯得尤為重要，這是正確開展工作的第一步你若不能準確地把握被管理者的心態位置，就不能很好地開展工作。
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