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  • 現代管理組織行為特點分析
    隨著時代的發展數字化迅速崛起，幾乎每一家企業都面臨著數字化變革的迫切需求。市場環境的變化倒逼企業不得不轉型升級，企業組織管理受其影響亦有所不同，現代管理組織行為呈現出新的特點。
  • 企業文化培訓該如何進行？
    很多企業其實并不缺乏優秀的文化理念，比如"以人為本、追求卓越、誠信、創新"等，核心理念在不同企業間沒有本質差別，只是體現在工作方法與行為上，卻有本質的區別。企業文化培訓該如何進行，具體詳細內容請看正睿咨詢小編介紹。
  • 如何做個受人尊重的管理者？
    管理質量的判定：管理是幫助企業實現經營目標，管理如果能幫助企業實現目標，或者更好、更高效、更快地實現企業目標，這樣的管理就是良好的管理，否則就不是好的管理。那么如何做個受人尊重的管理者呢？
  • 如何落實好績效薪酬管理？
    很多人常常覺得大公司薪酬體系非常完善，可是把相應框架拿到自己公司發現又不適合，無法落實下去。如何落實好績效薪酬管理呢，其核心在于針對不同的企業量身設計。以下關于薪酬績效設計9個方面內容，企業執行時可作為參考。
  • 品質管理核心內容
    沒有品質，就沒有明天這已經成為了企業生存發展的口號，企業對品質管理的重視遍及開發、生產、存儲、銷售及售后服務等各個領域，了解品質管理核心內容有助于企業做好質量管理改善，贏得市場競爭力。
  • 如何開展人力資源工作？
    隨著市場經濟的發展，在日益公開透明的環境下，企業產品同質化也日趨嚴重。企業也逐步由機會經營轉為靠管理經營，微利時代下人力資源管理對于企業的作用越發重要。針對該現狀下面重點講講企業如何開展人力資源工作。
  • 機械制造精益管理三大要點
    企業良好的管理基礎有助于精益生產有效實施落地，將企業業務（工作）目標與日常工作相串聯，通過日常管理有制度有組織有效率實現目標達成是精益制造管理的核心要務，對于機械制造的精益管理需注意以下三點。
  • 品牌與產品的區別
    通常而言品牌是公司的無形資產，其代表著公司獨特的市場形象，包括公司的名稱、產品或服務的商標等。而很多人對品牌和產品很容易存在混淆，以下通過品牌的具體內容來幫助大家理解品牌與產品的區別。
  • 企業員工精神激勵措施
    企業浪費員工潛能和能力普遍存在于我們大量企業當中，優化員工能力是管理中的一個自然激勵系統，其產生的作用非常強大。如果說精益文化本質上是激勵人心的，那么傳統的經營文化很容易使人變得消極。企業員工精神激勵措施可通過以下幾個方面展開。
  • 戰略規劃如何有效落地？
    企業發展的方向來自于戰略規劃的指引，制訂企業發展戰略規劃對于實現企業發展目標，建立企業和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，具有非常重要的作用。制定戰略規劃后的戰略規劃落地是企業戰略管理的另一重問題，戰略規劃如何有效落地，怎樣...
  • 員工是企業的競爭優勢
    很多公司已經體驗到了將員工作為戰略優勢所帶來的好處。美國西南航空公司和3M公司就是很好的例子，很好的說明了員工是企業的競爭優勢這一認知給企業帶來的競爭力。
  • 高管薪酬如何設計？
    在企業薪酬體系設計過程中對于高管薪酬的設計需要區別于常規員工的薪酬設計，要依據這類人群的特殊性來進行，具體高管薪酬如何設計呢，以下企業高管薪酬設計模型可作參考。
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