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  • 什么是企業戰略轉型？企業戰略轉型的方向性分析
    什么是企業戰略轉型戰略，通俗的講戰略就是走系統性路線；轉型就是要走市場路線；升級就是走專業化路線。戰略轉型升級就是要解決企業彎道超車的問題。要想解決企業戰略轉型的問題，一方面我們要清醒地了解到企業現在所處的危機背景；另一方面，我們要深刻地認...
  • 物料組長如何控制物料？生產物料控制程序！
    根據物料計劃的內容對物料申購、收貨、發料行使監督和管理是物料控制的主要內容，物料管理是生產管理中的一個重要環節，物料組長如何控制物料？這個問題可以從生產物料管理控制程序方法五個方面來闡述。
  • 制造企業內部價值鏈分析
    為了找出企業內部最基本的價值鏈，將其分解成單獨的作業，依據企業戰略目標開展價值作業間的權衡、取舍、調整、實現降低成本提高價值的目的，這就是企業內部價值鏈分析的目的和作用。
  • 生產運營管理5大資源要素
    對于生產企業來說，生產運營管理是我們日常的核心工作。前面為大家介紹了什么是生產運營管理，它是企業把資源轉化為產品的過程。這里的資源包含5大生產運營管理要素。
  • 生產車間物料管理辦法
    做好生產車間物料管理是我們精益生產管理的一項基本內容，生產車間物料怎樣管理呢，其涉足生產制造的整個過程，以生產過程為切入點生產車間物料管理辦法如下。
  • 生產與運營管理的主要內容以及核心要素！
    科學的高效率的將企業各種資源輸出為產品的過程屬于企業生產運營管理范疇，這其中更深入的理解生產與運營管理主要內容及核心要素包含質量、交付時間、成本、服務四大產出要素。
  • 怎樣做好生產運營管理？生產運營管理方法！
    生產運營管理是將企業資源轉化為產品的過程，合理地組織各項資源，使它們的作用最大化，。那么怎樣做好生產運營管理，以下以某公司生產管理為例，介紹常見的生產運營管理方法。
  • 什么是生產運營管理？
    什么是生產運營管理？企業投入一定資源，經過一系列轉換增加附加值并產生新的效益，最后以某種形式產出并提供給社會的過程。這是生產運營管理的定義，為了加強對生產運作管理認知，可通過兩個關鍵點來了解。
  • 什么是tpm管理
    關于什么是tpm管理，不同的國家、不同地區、不同企業、不同的推進人員，有各自的理解。但TPM概念的基本點是不變的,從TPM管理的演變到現代tpm管理活動，可更好理解什么是tpm管理。
  • 倉庫物資管理流程辦法
    對于制造型企業來說5s管理屬于精益生產管理中一項基本的卓有成效的工具，5s實施可涵蓋生產現場車間倉庫辦公室等場所，以下為大家講述倉庫物資管理流程辦法。
  • 供應鏈管理的本質
    供應鏈是建立在合同(契約)關系基礎上的在企業與企業之間形成的網絡系統，這種合同關系同20世紀90年代以前企業之間建立的合同關系有所不同。自從有了企業之間的商品交換關系，合同就肯定存在了，為什么20世紀90年代以后的關系才被稱為供應鏈網絡關系，這是因為...
  • 生產線平衡分析與改善方法步驟
    精益生產管理中一個流生產的基礎就是生產線平衡。生產線平衡分析與改善的引入，在于計算生產產能不能只依靠每個工站的標準工時來計算，以標準工時來制定步驟僅僅對于單個工站是有效的，如果要評估整條生產線，就需要需要一個新概念，這就是生產線平衡。下面從...
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