通過流程管理可以實現對企業內部的改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等問題， 明確企業流程管理目的與目標可以從企業需要流程制度變革的以下兩種情況著手。

企業的戰略決定人力資源戰略，而人力資源戰略又決定企業的薪酬制度選擇。所以，薪酬設計時薪酬類型的選擇也就受到企業不同的戰略選擇的影響。

企業管理是一門藝術，對于中小企業來講管理基礎薄弱，各種制度流程不完善。而套用別人的不一定適用，管理問題層出不窮。正睿咨詢基于大量中小企業管理咨詢項目成功經驗，總結出中小企業管理問題的核心在于：有人做事，沒人管事！

企業管理是對企業的生產經營活動開展組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。這對企業領導人組織與管理能力提出了很高的要求。我們企業管理當中很容易遇到各種各樣的問題，正睿咨詢認為究其根源企業管理問題主要來源于請人做事與請人管事兩個方面。

戰略成本管理的基本分析框架是基于戰略的高度將管理與成本管理相融合．美國學者約翰·桑克等著的戰略成本管理中稱價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析是戰略成本管理桑克模型的三大要素。這三要素也構成了戰略成本管理的主要方法工具。

柔性化生產作為一種需求旺盛且強大生命力的生產模式，被眾多的生產制造企業所采用，其結合了手工生產和大規模生產的優點的同時克服了兩者的不足，接下來看看具體什么是柔性化生產，柔性生產的特點有哪些。

薪酬結構的設計涉及多個方面的因素。在薪酬結構設計步驟方法中詳細為大家介紹了如何設計員工薪酬結構，而各種崗位薪酬組成結構有所不同，接下列舉了常見的九種以供大家參考。

通過股權激勵留住人才是企業常采用的一種激勵方式，關于股權怎么分配方案市面有各種各樣的方案，哪種適合中小企業股權激勵方案設計與實施的要求呢，企業可參考以下三個要點思路來評估判斷。

供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，通過采購原材料制成中間產品及最終產品，最后通過銷售網絡把產品送到消費者手中。而和傳統的供應鏈管理模式不同，供應鏈生產管理的特點表現在以下四個方面。

非上市公司是指其股票沒有上市和沒有在證券交易所交易的股份有限公司，包括有限責任公司和未上市的股份有限公司。本文針對非上市公司與上市公司的不同一起來分析下非上市公司股權激勵模式特點。

怎樣能提高生產效率一直以來都是生產型企業尤其是生產制造型企業老板關注的問題，但是想要真正提高企業的生產效率并沒有說的那么簡單，精益生產管理方法能夠有效提高企業生產效率的事實，被無數企業驗證過。利用精益生產提高企業生產效率可以通過三種方式開展...

制造企業現場管理是精益生產中實現降本增效最為基礎的一部分，生產現場的管理直接決定的人員的生產效率及產品品質生產成本等眾多的企業生產運營的指標。精益生產講究持續不斷的改善，那么什么是生產現場改善？下面從多角度來了解一下其概念和包含的內容。