制造企業現場管理是精益生產中實現降本增效最為基礎的一部分，生產現場的管理直接決定的人員的生產效率及產品品質生產成本等眾多的企業生產運營的指標。精益生產講究持續不斷的改善，那么什么是生產現場改善？下面從多角度來了解一下其概念和包含的內容。

企業想要謀求長期的生產和發展，做好宏觀把控，提前做好企業戰略規劃越來越重要。而對于企業戰略規劃方面，很多企業存在各種各樣的問題，具體體現在以下四個方面。

企業生存與發展的根本來源于產品或服務的品質，產品品質也決定了企業的切身利益。企業如何提高產品質量是每一企業都重視的一個問題，針對該問題接下來看看我們需要做些什么。

關于薪酬激勵很多企業存在這樣的現象：牛人難被激勵，企業業績很難突圍。這就是薪酬激勵沒有做到位，但是薪酬對于企業來講也是核心命脈，人力成本是企業很大一部分成本。企業薪酬激勵怎么設計合理，以下幾個激勵性薪酬方案設計要點或許能幫到你。

利潤池（ profit pools）分析工具是企業戰略制定的重要輔助決策方法，它和行業價值鏈緊密相關。運用該工具的目的是研究行業總收入和總利潤在行業價值鏈各環節的分布情況，為企業的戰略定位決策提供參考依據，通過利潤池分析可以得出如下重要結論。

平衡記分卡在企業管理過程中有很多作用，實施平衡計分卡的戰略目標是在制定戰略目標時，可以利用平衡記分卡的思想。那么，接下來看看如何將平衡記分卡思想引入戰略目標。

企業構建績效管理系統中最難的就是績效指標的設定。績效指標設計要按照一定的原則來進行，正睿咨詢認為績效考核指標原則包含以下6個方面。

從本質上來說，營銷就是讓更多的人知道你、了解你、接受你。對于中小企業來說，產品營銷的核心關鍵點有三個重點：產品、價格、渠道。正睿咨詢針對這三個方面做了深入分析。

企業通過績效管理來評估考核員工已經成為很普遍的一種方式。績效考核更是解決員工薪酬激勵不足的工具，而是否滿足推進績效管理的前提條件是企業進行績效管理需要考慮的。具體包含以下三個方面。

生產運營管理的也是生產運營系統，是對生產運營系統進行設計、調整、運行、評價與改進的活動。為實現向高效要業績的生產運營管理目標，生產運營系統的構成要素包含以下10個方面。

薪酬結構設計包含制訂薪酬政策線、明確職等數量及薪酬中值、確定薪酬浮動幅度等多個方面。這些要素明確后，薪酬增長率、薪酬變動比率及薪級數量和薪級等差也就能夠確定下來。接下來具體看一下，薪酬結構設計步驟方法。

當今營銷無處不在，營銷的渠道也越來越多。尤其對于企業來說營銷管理怎么樣甚至決定了企業的存亡。很多企業直接是由老板在抓營銷管理，因為對于大多數企業來說，沒有客戶就沒有企業后續所有的經營管理動作。怎樣做好營銷工作是每一個企業每一個人思考的問題，...