专题研究_管理学专题-正睿管理咨询

【精益生產】制造型企業事物流程分析

事務體系是由各個事務流程構成的，通過事務流程分析，首先可實現事務性工作的可視化，使工作信息得以共享，并可尋找到創造價值的工作和不創造價值的工作，尋找到必要但不合理的工作，從而形成需要改善的課題。制造型企業事物流程分析包含以下五個方面內容。

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如何評估培訓效果？企業培訓效果評估方法！

評估培訓效果是指收集培訓成果或運用一定的方法或測量標準以檢驗培訓是否有效的過程。評估離不開標準，評估培訓活動的效果標準，是對培訓方案、培訓實際效果等進行檢測的依據。

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【精益生產】設備綜合效率改善步驟

設備綜合效率涉及到時間開動率、性能利用率以及產品合格率，機械設備效率改善就是消除停止浪費、速度浪費以及不良浪費。下面以機械加工設備效率改善為例，看看開展設備綜合效率改善步驟有哪些，如何實施機械加工設備改善方案。

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招聘計劃內容有哪些？

人員招聘計劃是組織人力資源規劃的重要組成部分，通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現組織內部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時彌補人力資源的不足。下面看看招聘計劃內容有哪些。

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【精益生產】常見的生產模式及特點

對于生產模式的區分沒有嚴格的定義，根據不同的角度，會有不同的生產模式區分。精益生產模式常采用的分類為：組裝型生產模式、裝置性生產模式、加工型生產模式、生產物流型生產模式。這四種生產模式基本能夠覆蓋主要生產環節，各生產模式特點不同。

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企業招聘需要掌握的三大特點

很多人認為招聘在人力資源管理中是一個基礎性的工作。而事實上招聘工作看似簡單，做好招聘卻并沒有那么簡單。理解招聘的含義，把握招聘需求的特點是做好招聘的前提。下面就看看招聘有哪些特點。

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【精益生產】精益管理思維落地方法

精益生產管理最初由豐田發起，其成功的管理經驗讓許多企業紛紛效仿。實施精益生產管理最首先便是精益管理理念的導入，這也就是精益管理思維的落地。精益思維的落地是精益生產實施的首要步驟。

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人力資源業務規劃的內容有哪些？

人力資源業務規劃，是總體規劃的派生計劃，是人力資源總體規劃的具體實施和人力資源管理具體業務的部署，它往往有其特定的目標和任務，并與專門的人力資源政策措施有關，是組織各項人力資源管理活動的依據。人力資源業務規劃的內容有哪些，其主要包含以下7個...

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【精益生產】工廠設備改善痛點難點

機械加工的生產，是各種不同設備組成的加工環節，例如齒輪加工，先滾出齒形，再進行精磨，可能還有熱處理等，最終產品為合格的齒輪，再進入下一道裝配工序。精益生產中經常會有對設備進行改善，對每個設備的開動效率、換型問題質量問題等進行改善。

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人力資源規劃編制步驟

編制人力資源規劃是完成人力資源供需預測以后的一項工作內容。人力資源規劃的總體框架首先是確定總體規劃，其次根據總體規劃目標編制相應的業務規劃，然后按照業務規劃的內容編制預算項目支出，最后人力資源規劃在實際執行過程中可以進行適當調整。人力資源規...

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【精益生產】品質源流管理的核心

豐田人最先提出了過程質量的源流管理。品質源流管理思想的出發點是零缺陷。以往的檢查都是基于概率論的思路，看合格率為百分之多少，這種質量管理，在管理上就是允許不良發生的。因此，檢查只能減少不良流出，解決不了質量問題，也減少不了質量問題。由此可見...

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【精益生產】車間生產成本分析與改善

對于生產制造型企業來說，要實現精益生產降本增效無可避免一大項便是生產成本的考量。生產成本包括多個方面的內容，下面著重從容易被忽視的能源、設備幾個方面的車間生產成本改善與分析。

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