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  • 【企業管理】如何激勵員工 激勵員工的方法
    美國哈佛品嘗教授威廉詹姆斯通過研究發現，在缺乏激勵的組織環境中，員工的潛力只發揮了20%－30%，而在良好的激勵環境中，同樣的員工卻可以發揮出其潛力的80%－90%。可見激勵對團隊有多么的重要。關于如何激勵員工?，以下激勵員工的方法?或許對您有所幫助。
  • 【營銷管理】企業如何選擇品牌戰略？
    許多公司意識到品牌力量的重要，從長遠考慮優質的產品寧愿花費較大的投資在品牌上。而營銷品牌的方法和方向直接影響者品牌傳播取得的成效。企業如何選擇品牌戰略，如何做品牌戰略決策呢。企業可以從品牌價值模型??、品牌塑造流程?以及品牌戰略選擇三個方面...
  • 【精益生產】設計質量控制原則
    只要是質量管理工作惹人員一般都會知道質量管理基礎原則---質量管理三不原則，即“不接受、不制造、不流出不良品”。很多人認為這三不原則針對的是生產部門，以為不制造不良品就是和生產部門相關的工序，實際上對質量管理深入理解就會發現質量管理三不原則應...
  • 【營銷管理】企業應如何管理分銷渠道
    分銷渠道是指某種貨物和勞務從生產者向消費者移動時取得這種貨物和勞務的所有權或幫助轉移其所有權的所有企業和個人。企業應如何管理分銷渠道呢，下面對分銷渠道的管理做了如下總結。
  • 【精益生產】精益改善的基本理念注意事項
    市場環境在不停變化，客戶的需求也愈加豐富多樣。所以企業生產也不可能永遠保持原樣。也就是說企業管理改善是無止境的。大多數人抗拒改變，而精益生產改善要獲得成功，從源頭上改變思想和關鍵是基礎。開展精益改善要理解并貫穿精益改善的基本理念要點注意事項...
  • 如何有效培訓？有效培訓的六大前提！
    培訓的目的就是要使員工的行為發生有利于企業目標實現的變化，如何促使這種變化的發生，如何讓培訓更有效呢，實際上要開展的有效培訓需滿足一些基本的前提。
  • 【精益生產】什么是零缺陷管理 零缺陷質量管理文化
    豐田人認為，不從根本上保證質量，則不可能全面地實施精益生產。準時化生產的重要前提是具備生產沒有缺陷產品的能力。具備零缺陷質量管理文化，持續改進消除生產系統中潛在和已經暴露的各種影響準時化生產的問題，強化人們的風險意識和質量意識，形成自上而下...
  • 【精益生產】工廠現場物流改善重復作業分析
    工廠現場物流改善可以從多個方面來分析存在的問題點，針對性進行解決。對重復作業時間分析可以作為著手點分析提高人員的作業效率，工廠現場物流時間效率改善分析分為總體分析、具體分析以及詳細分析。
  • 人力資源規劃如何實施？
    人力資源規劃的價值在于實施，在實施過程中需要對規劃進行定期或者不定期的評估。人力資源規劃如何實施，人力資源規劃實施后的評估又是如何進行，其中有哪些注意事項。下面就一起來看看。
  • 培訓員工的方法有哪些？
    有效的培訓方法是保證培訓效果的重要手段，在培訓過程中要注意選擇恰當的方法。培訓方法有哪些，常用的培訓員工的方法有以下幾種。
  • 【精益生產】企業生產物流管理標準
    企業生產物流改善，需要注意日常工作中對生產物流的管理。結合多年的管理經驗和總結企業生產物流管理的方法和標準可以通過“四定一可”來進行。
  • 什么是內部招聘？內部招聘的渠道方式
    人員招聘當中，招聘需求獲得批準以后，需要選擇合適的渠道和方法來獲取職位候選人。招聘渠道通常有內部和外部兩種，很多人對外部招聘很熟悉，忽略了內部招聘渠道的優點。下面看看什么是內部招聘以及內部招聘的渠道方式。
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