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成立(li)于(yu)2003年，企業駐場(chang)式(shi)(shi)咨詢模式(shi)(shi)開創者
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  • 培訓需求的分析方法
    培訓需求分析是指在規劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術，對各種組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統的鑒別與分析，以確定是否需要培訓及培訓內容的一種活動或過程。
  • 【營銷管理】品牌管理的幾個重要概念
    企業形象是品牌形象的基礎，塑造品牌要從全局入手；質量是品牌的支撐，提高質量是塑造品牌的根本出發點；CIS是品牌塑造的重要手段。企業品牌管理運作需先了解企業品牌管理的幾個基本概念，他們分別是企業管理的心、手和臉。
  • 【精益生產】精益管理6s評價準則
    精益6s管理是現場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業6s管理評依據精益管理6s評價準則和標準可以判定6s管理實施是否到位。
  • 工作規范編寫注意事項
    編寫工作規范是人力資源管理中一項基礎性的工作，對于工作規范的準確性實用性在編寫時非常重要，嚴格的工作規范編寫注意事項包含以下三個方面。
  • 【精益生產】產品品質確認程序
    一個成熟的產品包括設計、生產、消費幾個過程，這些過程毫無疑問也是精益生產管理的范圍，也要有質量的保證。只有全過程實現了高質量，才能保證客戶需要的真正質量。產品品質確認程序需貫穿全過程的質量，要根據產品所在的各個過程、對產品品質的要求條件進行...
  • 【企業管理】企業管理咨詢有什么用
    中國改革開放四十多來，生了大量的企業，不論是國有企業，還是民營企業，都在市場經濟建立的階段有機會快速地發展，其中大部分企業都由小作坊一步一步發展壯大。很多企業在經營成長過程中會請到咨詢公司做管理咨詢，為什么都喜歡用管理咨詢公司？企業管理咨詢...
  • 員工激勵約束方法
    企業和員工職業化的推動離不開激勵和約束機制。激勵與約束有著不同的功能，兩者又是相輔相成的，缺一不可。要實現激勵與約束相互的平衡，調動員工的積極性，推進企業的穩步發展和職業化進程，員工激勵約束方法主要可從以下兩方面著手。
  • 【營銷管理】行業市場規模分析
    市場規模是企業營銷的極限，在營銷中，我們可以說：舞臺有多寬，營銷就有多廣！無論是市場潛力分析，還是銷售預測，都是對未來的一種判斷，都是對需求的一種評估。那么如何分析市場規模呢，可以行業市場規模分析模型中得到解答。
  • 【精益生產】如何處理倉庫的呆滯物料 倉庫呆滯物料管理辦法
    如何處理倉庫的呆滯物料是當前倉儲管理一項重點和難點。呆滯物料指儲存在倉庫太久已經沒有使用機會，或者即使有機會使用，但使用的量極少，而且太多的存量有變質的可能，有可能因陳腐，劣化，變更等情況已不適合使用，需專案處理的料品。這里面包括呆滯原材料...
  • 【企業管理】什么是好的溝通
    我們面對的絕大多數人都是普通人，每個人的背景、專業、經驗等都各不相同，要想讓別人更好地理解自己的意思，必須做到語言通俗，這也就是好的溝通。可以肯定的是，深奧或遠離自己的話語沒人喜歡聆聽。通俗易懂的話語，更容易引起別人的共鳴。偉大的人，都善于...
  • 【精益生產】精益六西格瑪五法則
    精益生產是每一個生產制造業企業追求的管理目標，其涉及內容非常之多。精益六西格瑪就非常受歡迎，而六西格瑪實施起來也并沒有那么簡單，精益六西格瑪五法則實施時需要遵循。
  • 【企業管理】企業家應具備的能力
    中國改革開放的大船已駛入深水區，真正處于大變革、大轉型時期，各種利益的博弈更加復雜。在這樣的世道，財富永遠屬于那些忠實于自己內心的判斷、忠實于事物本質和專注于真理等永恒追求的人。企業家應具備的能力有很多，透過現象看到本質就是其中之一。
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