溝通并不是簡單地你說我聽，而是個交流信息、思想統一、加強認同感、提升凝聚力的的過程。企業管理溝通要想得到較好的作用，各級主管需在溝通的過程中掌握某些原則和技巧。

自主維護是推行TPM的關鍵活動，是體現全員參與的關鍵環節，也是真正體現預防為主、實現“零損失”的最主要途徑。下面就看看TPM自主維護步驟與計劃維護步驟有什么不同如何實施。

人力資源管理能夠出現的環境大多數處于不斷的變化當中。在十分廣泛的領域內，企業所處的環境都出現著快速的變化，這些環境變化會對人力資源管理提出新的需求，制定人力資源規劃時必須體現這類需求。企業人力資源規劃外部環境分析大致需要從以下五個方面來進行...

細化阿米巴是一門學問，也是阿米巴經營的初始部分，如果這個部分出現了問題，可能導致全盤皆輸。如何細化阿米巴組織，是企業不能忽視的一個問題。

人力資源規劃的種類有多種有所不同的分類方式：按時間長度可分成長久規劃、中期規劃和短期內規劃；按用途可分成發展戰略層規劃、戰術層規劃和作業層規劃；按范疇可分成總體規劃、部門規劃和項目規劃。

對于TPM而言，對員工的教育和訓練是非常關鍵的，只有這樣才能真正達到全員參與的目的，“零損失”的目標才能變為現實。tpm教育及訓練可利用如下三個方面的資源來進行。

不同屬性的企業采取的阿米巴經營模式也不盡相同，有的屬于生產型阿米巴，有的屬于銷售型阿米巴，因此在不同的流通階段需要制定不同的價格參照標準，這樣才能讓內部報價更加精確，也不易引起糾紛。庫存銷售的重點是控制庫存量，從而保證企業資產的健全。阿米巴...

對于制造型生產企業來說，做目視管理是企業進行精益生產管理常用的一種管理工具。什么是目視管理，目視管理包含什么內容，什么是5s目視化管理，有哪些要點。下面一起來看看。

許多管理者都期望自己能成為個好的管理者，但又不清楚要怎樣做。好管理的標準是什么，如何成為個好的管理者？很多人讀過許多管理方面的書籍，注意工作中管理經驗的積累，也聽取屬下對我管理的思想，不斷地改進自己的管理方法，但是并沒有成為個讓大家都認同的...

人力資源規劃是對未來人員需求與供給的預先估算，其需要建立在內外環境的充分了解分析的基礎上，同時要結合企業戰略目標各個方面來綜合評估與分析。具體人力資源規劃的原則包含以下六個方面。

在很多企業看來，人心的價值并不重要，重要的是一個人能為企業創造的經濟價值，人心充其量只是附加值。雖然在市場經濟的環境下，這種一切向利潤看齊的觀念無可厚非，但是會導致企業和員工的“融合度”下降。企業人心管理的意義不是企業和員工的用關系有多么穩...

在當代社會中，任何一個人都不可能單獨地去做事，人只有結為一些的關系或聯系，建立一個群體后才可以共事。互補合力原理是現代人力資源管理要求，一個群體內部每個組員之間應是緊密配合的互補性關系。互補合力原理所指個人與個人之間的互補性主要是指以下幾方...