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  • 人力資源戰略規劃的地位和作用
    人力資源戰略規劃是肥沃的土壤，沒有它，郁郁蔥蔥的森林只能變成一片戈壁。人力資源戰略規劃在企業締造成功傳奇的過程中占據著重要地位和作用。正睿咨詢整理了人力資源戰略規劃的地位和作用相關內容，希望對你有所幫助。
  • 采購管理人員是什么？
    一位專業人士提到，作為采購與采購管理人士，自己有時要管上億的工廠，有時又要到供應商那里去跟單催貨，搞得自己都不知到自己是誰。這問題問得好。我們究竟是誰？
  • 如何對供應商進行分類？
    供應商分類是針對具體的采購項，①摸清家底——有多大的采購額、有多少供應商、錢都花到哪里去了；②區別對待——不同類別供應商的管理方法各不相同，把管理資源投入到回報最高的地方；③合理化——供應商太多要整合，太少要開發新的，確保新生意流入最合適的...
  • 企業如何培養管理者？
    由于培育明日管理者的工作太龐大、也太重要了，我們不能把它看成特殊活動，其績效取決于管理管理者的所有要素：工作的安排、與上司和下屬的關系、組織的精神以及組織結構。舉例來說，在欺弱怕強的組織中，在選擇管理人才時不重視品格的組織中，即使有再多特殊...
  • 供應鏈計劃需要指標體系來配套
    沒有指標，就不知道績效有多好，也不知道有多差。沒有指標，對供應鏈的評價注定是主觀的，在叢林法則下，其表現只能跟上次做砸的那件事一樣好。作為弱勢群體的供應鏈，其貢獻就會被忽視，被強勢的內部客戶虐待。
  • 什么樣的人不適合管理崗？
    什么樣的人不適合管理崗？除非每次管理層任命一個人擔任管理工作時，都能證明對某人的任命是正確的，最終能證明管理層的真誠和認真的是毫不含糊地強調正直的品質，因為領導工作是通過品質才能貫徹實施的。好的品質才會樹立起好的榜樣，人們才會去仿效。
  • 供應商管理能力是輕資產的必要條件
    重資產走到了窮途末路。企業要輕資產經營，就得從市場獲取資源，要從市場獲取資源，就離不開供應商管理。所以，供應商管理能力是輕資產的必要條件。
  • 互聯網時代組織結構重組的新形式
    在互聯網時代下，組織發生了很多變化和創新，很多人都逐漸意識到組織協同的重要性，更高效進行價值創造需要依賴于協同的效率，而協同的關鍵需要找到組織變革的新方向。在不斷更新的互聯網技術之下，組織的新形式到底是什么？
  • 企業文化的內容及構成
    每時每刻，我們都在與企業文化打交道。當它們并不屬于我們時，這些企業文化最明顯、最不同尋常的性質會引起我們的極大興趣：IBM公司經銷商們的傳統服裝，本田公司、松下公司員工們對公司和企業產品的熱誠，蘋果集團以及其他高新科技公司異于傳統的經營方式，...
  • 組織結構設計原則
    正睿咨詢為您整理組織結構的設計需要遵循的原則相關內容，希望對您有所幫助。
  • 戰略管理的問題與對策
    企業發展，戰略先行。然而，許多企業家或管理者往往對戰略的認識不足，認為戰略就是一個方向，或者是一個目標，虛無縹緲，與實際工作的關系不大。其實，這種認識是非常片面的。如果說戰略的要素有十項，那么方向和目標只是其中的一項而已，剩下的其實還有九項...
  • 明確崗位職責的重要性
    一個團隊，一個企業，員工僅有良好的愿望和熱情是完全不夠的，還需要有明確的規則來分工和協作。 團隊協作需要默契，但這種習慣是靠日積月累達成的。在協作初期，還需要用明確的規則來引導形成做事的素養。沒有規則，不成方圓，各自為政的做法，會將好心引向...
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