作為管理者，不能指責員工的自負，也不能埋怨員工沒有信心。可以選擇的路只有一條，那就是幫助員工建立信心。建立了自信，也就消除了自卑，轉化了自負。

縱觀華為流程建設的歷史，堅持同IBM合作20年，堅持先僵化，后優化，再固化的指導思想，逐步建立和推行集成產品開發（IPD）流程、集成供應鏈（ISC）流程、集成財經體系（IFS）流程、從線索到現金（LTC）的端到端的流程管理等，通過一系列流程的整合形成了華為...

華為的發展歷程與其說是華為的成長史，倒不如說是一部華為持續推進管理變革的變革史。通過對管理變革自身各項環節的全面梳理，可以將華為的變革之道分為變革管理、變革設計、變革的方法和節奏以及變革推行。

既然企業文化并不是無本之木，無源之水，那么企業文化實際的形成過程又是怎樣的呢？基于19世紀末法國社會學家塔爾德的著作《模仿律》中衍生而來的擴散理論和社會學習理論，再結合企業文化的形成規律，可以總結出企業文化演進的真正邏輯……

實踐證明股權激勵是一把“雙刃劍”，股權激勵本身遠不是外人想象中的“把股票交給員工”這么簡單，其在實行的每一個環節，都需要企業根據實際情況和自身需要做出科學縝密的制度設計。具體來說，要做好股權激勵，企業首先應落實好“八個確定”，簡稱“八定”。

首先，讓我們確定一下夕陽工業的涵義。簡單說來，夕陽工業是指市場需求遠遠低于行業的最大產出。經濟理論認為，這種生產的過剩會給行業行為帶來一定影響，出現某些特征。這種行業行為往往旨在增加銷售額，以便使整個工廠的設備得以充分利用。行業行為常常以價...

隨著國內制造企業實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產。然而，有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內設備就開始出現故障。工廠如何實現零故障TPM管理？

企業要獲得長期的生存和發展，則要正確地處理自己的外部環境和內部條件。一般來講，與外部環境有關的變化對企業的效能有很大的影響；而與企業內部條件有關的變化則對企業的效率影響更大些。因此，企業在處理內外部關系上，就是要正確處理好效能和效率的關系；...

狹義戰略論者對戰略由哪些要素構成有著不同的認識。一般來講，企業戰略由以下四個要素組成……

TQM思想已經歷了半個世紀的發展，形成了比較完整的思想體系與工作方法。它有哪些根本性變化和顯著特點呢？

許多企業采納的關鍵績效指標事實上是一個無效的工具。通常，這些關鍵績效指標只是將不同的評價指標隨意組合到一起，沒有什么專業水準，也無法提供有價值的信息。

企業發展階段不同，企業文化發揮作用的方式也不一樣。一家處于初創和成長期的企業，傾向于鞏固并強化那些被視作支撐企業成功的文化元素。