數字化轉型并不是個新概念，有些行業在十年、甚至二十年前，就已經全面開啟數字化。像金融、保險、電信等行業，這些行業本身就必須靠數字化來經營。而現今的數字化轉型則是將數字化技術整合到營銷及業務涉及的所有領域，從根本上改變企業的營運方式和為客戶提...

PEST分析通常主要用于制定經營戰略（包括經營戰略、海外戰略、營銷戰略等）時。開展新業務時，不僅要了解公司的現狀，還要收集和分析外部環境的信息。與外部環境相關的分析有兩種類型：從大角度接近的宏觀環境分析和從小角度接近的微觀環境分析（PEST分析對應...

企業當前的人才競爭，不再是簡單的人才爭奪戰，而是人才管理的競爭，如果關鍵人才的管理無章可循，就會成為制約企業持續發展的瓶頸。關鍵人才的產生需要靠制度保證，沒有制度規范，無法吸引人才，更無法激勵人才發揮作用。關鍵人才對企業戰略管理的實施起著決...

國家統計局在8月31日公布了8月份制造業采購經理指數（PMI），從數據上可以看出：中國經濟的支柱行業依然處于低迷狀態。進入8月后，國內爆發的新冠病毒疫情反撲且迅速擴散，8月全國至少有三十個省和直轄市都處于不同程度的封控狀態。今年夏季的罕見高溫，導致...

任何企業在管理上都會存在問題，只不過不同的企業在不同的時期，遇到管理問題時重視的程度和解決的方式不同。在競爭激烈的今天，各行各業迅速形成兩極分化的局面，強者越強，弱者無路。優秀的企業總是在不停地完善和創新，在變中求進。毋庸置疑的是，不解決管...

人口結構的變化，也帶來新的市場機遇，市場需要看到人口數據背后的豐富內涵。以應對勞動年齡人口規模的下降，企業需要增加智能制造的投資，老齡人口占比上升，對醫療和養老服務的需求會越來越大，企業需要看到這一市場機會，抓住機遇，壯大企業。

企業在經營過程中難免會出現各種各樣的問題，當企業經營出現問題時，很多時候企業要考慮是否是組織架構的設置、部門職能職責落實不到位而出了問題。總之，企業想要更好的發展，應做好組織管理架構的搭建，梳理部門職能職責并落實到位，因為部門之間是相互影響...

我們發現，撇開產品、商業策略不談，決定一家企業能否發展壯大的最關鍵因素還是老板對于人才的看法，老板或用人單位對于人才的看法和做法，往往是企業能否成功的關鍵。如果老板不看重人才、把人才當作公司獲利工具，自然而然年輕人也沒有一定要把整個人都奉獻...

老板最憂心產線因為缺料造成停機，所以生管、物控和采購，把追料當作每天或每周的例行公事之一。和廠商追料，常遇到棘手的困難，但常發生料件追到手，卻發現買了太多零件，造成庫存量太高、資金積壓太高，或買到不是生產需要的零件等問題，變成吃力不討好的工...

受新冠疫情的影響，人們遠端工作、線上操作的需求激增，加速推進了數字消費新場景和新業態，隨著硬體設備技術的不斷更新，也讓元宇宙（Metaverse）更廣為討論，躍升為近期全球熱門議題。元宇宙乃是一個與真實世界平行共存的虛擬數字環境，通過VR（Virtual Rea...

疫情加速了多元辦公的工作形態，同時也讓企業和員工對于工作場所和模式有了新的認知，此形態背后所衍生出的新興管理議題，比如如何激勵員工工作積極性，員工績效如何評估等，均成為近期企業運營關注要點。針對新興辦公形態下企業應關注的績效管理變化，正睿企...

如何打造高績效團隊？有什么績效管理方法值得學習？我們先思考一下：為何我們無法把事情做好？每個人都有一些想做的事情，也許是去一趟瑞士心靈之旅或回學校進修。然而年復一年，為何目標始終還是目標，無法實現？想像一下，如果你是公司的高層，想要對公司有...