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成(cheng)立于2003年，企業駐(zhu)場(chang)式(shi)(shi)咨詢模式(shi)(shi)開(kai)創者(zhe)
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  • 常見的三種典型的集團管控模式！
    按照集團對成員企業管控的緊密程度的不同，集團管控模式可分為三種典型的管控模式，即財務管控、戰略管控和運營管控。
  • 戰略規劃的6大誤區
    失敗是成功之母，成功的戰略規劃制定及實施，必然基于歷史上的經驗和教訓。因此，要熟知戰略規劃常見的6大誤區，以此為鑒，制定出符合自己特色的戰略規劃，有效避免戰略危機的出現。
  • 供應鏈的設計過程是怎么樣的？
    不同行業、不同產品的供應鏈具有各自特征，但在其供應鏈的設計過程中，都有諸多相同之處。根據系統生命周期法的一般原理，供應鏈的設計過程一般要經過市場調查分析、企業現狀分析、供應鏈的戰略設計、供應鏈的系統分析、供應鏈設計的可行性分析、供應鏈的詳細...
  • 沒有計劃的采購會是什么樣？
    成本是采購人員心里永遠的痛。人工成本、時間成本、物料成本……采購人員無時無刻不在承受著源自各方面的成本壓力。企業管理者更是如此。但采購成本的有效控制、采購活動的效率提升，只依靠采購人員是不能實現的。企業如果缺乏有效的采購計劃，就不可能突破這...
  • 管控模式選擇的原則
    在實際應用中，集團的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各類不同特點的業務單元，而管控模式也不是一成不變的。
  • 供應鏈的設計過程
    不同行業、不同產品的供應鏈具有各自特征，但在其供應鏈的設計過程中，都有諸多相同之處。根據系統生命周期法的一般原理，供應鏈的設計過程一般要經過市場調查分析、企業現狀分析、供應鏈的戰略設計、供應鏈的系統分析、供應鏈設計的可行性分析、供應鏈的詳細...
  • 采購的四大維度
    制定采購戰略的關鍵工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購的四大主要維度，即采購組織、采購思維、采購操守與采購績效，企業在運用OTEP模型工具時，也需要深入理解采購的四大維度。
  • 精益生產管理咨詢：JIT生產的標準化
    管理工作要求有標準，即什么質量、什么時限。舉例來說，我們布置一項工作給員工，員工用多長時間能完成它，這個時間要有限制。很多領導布置工作的時候，會對員工說要盡快完成。什么叫盡快？你以為兩天是盡快，他以為兩個星期是盡快，這樣就沒有一個標準。所以...
  • 企業核心價值觀的作用
    企業要如何生存？以何種方式生存？是企業核心價值觀的問題。企業要堅持價值觀式的管理，那么到底何為企業核心價值觀？如果說愿景與使命是解決方向的問題，而核心價值觀則是共同行為模式的具體指導原則。這里既包括對企業行為的指導，也包括對企業個體行為的指...
  • 如何調動員工的積極性？
    管理學界認為人的一切行動都是由某種動機引起的。動機是人類的一種精神狀態，它對人的行動起激發、推動和加強的作用。動機可分為經濟動機、道德動機和社會動機。人們會對一切動機做出響應，無論好壞。例如，如果駕車超速，人們會遭受罰款；當受到批評后，我們...
  • 精益管理專家：6S督導管理的原則
    對企業的6S管理過程進行督導其實質是對6S管理活動的監督和指導，從兩個方面理解6S管理的督導活動，即追求全方位的過程控制和有計劃的過程控制。
  • 全球化和全球供應鏈（GSC）
    對于全球供應鏈（GSC）這個詞，網絡上普遍的釋義是：全球供應鏈是指在全球范圍內組合供應鏈，它要求以全球化的視野，將供應鏈系統延伸至整個世界的范圍，根據企業的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴。
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