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成(cheng)立于2003年，企業駐(zhu)場式(shi)咨詢模式(shi)開創者
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  • 如何在工作中積極主動和具有戰略意義？
    許多領導者和才華橫溢的人告訴我們，他們不僅想履行基本職責，還想做更多的事情，但是他們的組織沒有或者沒有傳達出明確的未來愿景或方向。
  • 為何管理深陷救火的惡性循環？
    實踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯誤發生，因為錯誤一旦發生就意味著成本，杜絕錯誤發生的唯一方式就是系統構建企業的科學化管理模式。——金濤
  • 制度管理就是沖突管理
    中國社會幾千年的大一統，靠的就是整齊劃一。中國傳統文化中從來就沒有博弈、沖突等字眼的合法地位。博弈往往被人理解成奸詐，而沖突則從來都是麻煩和災難的代名詞。息事寧人是中國人做人的傳統美德和備受推崇的處世方式，沖突自然是人人應該唾棄的。
  • 專制化管理模式的缺陷
    專制化管理模式是指企業的老板獨斷專行，一人說了算。這種管理模式的好處是，減少了決策的環節，決策效率高，成本低。但是，其缺陷也是顯而易見的，那就是一旦決策失誤，企業管理立即陷入混亂，有的企業甚至立即完蛋，殃及企業的員工、供應商、客戶。
  • 時間管理不善的5個原因
    發現自己工作中存在時間浪費后，要及時找出自己時間管理不善的原因，以盡快解決這樣的問題。一般說來，時間管理不善主要源于5個方面，下面我們一一加以闡述，并給出改進建議。
  • 管理者應該如何監督流程的執行？
    監督檢查是管理中的重要環節，不強調監督與控制，就可能會出問題，因為很多人都不喜歡按流程做事，認為太死板，甚至是浪費時間，這也是很多企業雖然具有優秀的流程和管理制度但執行效率卻很低下的原因。那么，管理者應該如何監督流程的執行呢？具體來說，可以...
  • 流程管理的基本原則
    如果一定要用中國人的習慣來表述流程管理的八原則，以下四條原則更符合中國人的習慣：企業價值增值原則、企業資源集中使用原則、信息現場處理原則、流程定期優化原則。這四條原則加上前面闡述的四原則，就構成了流程管理的八項基本原則。
  • 德魯克：唯一正確的人員管理方法
    關于人員和人員管理的基本假設，是所有傳統假設中最根深蒂固的，與現實最格格不入的，同時也是反作用最大的。
  • 采購管理人員是什么？
    一位專業人士提到，作為采購與采購管理人士，自己有時要管上億的工廠，有時又要到供應商那里去跟單催貨，搞得自己都不知到自己是誰。這問題問得好。我們究竟是誰？
  • 企業如何培養管理者？
    由于培育明日管理者的工作太龐大、也太重要了，我們不能把它看成特殊活動，其績效取決于管理管理者的所有要素：工作的安排、與上司和下屬的關系、組織的精神以及組織結構。舉例來說，在欺弱怕強的組織中，在選擇管理人才時不重視品格的組織中，即使有再多特殊...
  • 什么樣的人不適合管理崗？
    什么樣的人不適合管理崗？除非每次管理層任命一個人擔任管理工作時，都能證明對某人的任命是正確的，最終能證明管理層的真誠和認真的是毫不含糊地強調正直的品質，因為領導工作是通過品質才能貫徹實施的。好的品質才會樹立起好的榜樣，人們才會去仿效。
  • 組織結構設計原則
    正睿咨詢為您整理組織結構的設計需要遵循的原則相關內容，希望對您有所幫助。
  • 明確崗位職責的重要性
    一個團隊，一個企業，員工僅有良好的愿望和熱情是完全不夠的，還需要有明確的規則來分工和協作。 團隊協作需要默契，但這種習慣是靠日積月累達成的。在協作初期，還需要用明確的規則來引導形成做事的素養。沒有規則，不成方圓，各自為政的做法，會將好心引向...
  • 華為流程管理的方法論
    縱觀華為流程建設的歷史，堅持同IBM合作20年，堅持先僵化，后優化，再固化的指導思想，逐步建立和推行集成產品開發（IPD）流程、集成供應鏈（ISC）流程、集成財經體系（IFS）流程、從線索到現金（LTC）的端到端的流程管理等，通過一系列流程的整合形成了華為...
  • 華為的管理變革之道
    華為的發展歷程與其說是華為的成長史，倒不如說是一部華為持續推進管理變革的變革史。通過對管理變革自身各項環節的全面梳理，可以將華為的變革之道分為變革管理、變革設計、變革的方法和節奏以及變革推行。
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